攀枝花市西区清香坪街道深入贯彻落实中央、省委关于加强基层治理的系列决策部署，以推进服务型党组织建设为着力点，结合“守纪律、提效能、强执行、做表率”活动要求，不断完善社区管理体系，积极创新工作方法，全面深化党建引领基层治理，全力推进基层治理示范体系建设。

　　一是“五微”工作法，“微力量”凝聚“大合力”。杨家坪社区通过“微团队、微服务、微调解、微防控、微讲堂”的服务模式，做实“便民服务型” 社区服务品牌。依托爱心储蓄银行与周边群众全覆盖结对联系，形成“一个网格+一个党小组+一个服务团队”管理体系，注册志愿者已达296人，组建志愿服务队伍14支，重点围绕“空巢老人、留守儿童、未成年人、残疾人”四类人群，组织开展定期与不定期志愿服务活动1200余次。爱心储蓄银行进一步拓宽服务项目和内容，将服务延伸到居民日常生活中，提供导游、心理疏导、就医、小家电维修等志愿服务，收到良好社会效果。

　　二是“五线”工作法，“共治共建”筑牢“群众线”。金沙社区凝聚“党员线”、健全“议事线”、壮大“群众线”、发动“志愿线”、延伸“安全线”，以党组织网格化服务作为小区治理中的“魂”，纵向全覆盖建立院落党支部和楼栋党小组，持续完善“社区党委+院落党支部+楼栋党小组‘四长四员’”的社区治理体系； 横向成立社区“大党委”，在物业服务企业成立党组织，依法选举4名院落党支部书记进入业委会，以健全议事机制为切入点，进一步壮大“群众线”。通过打通 “横纵”线，社区党委牢牢把物业公司、业主委员会和居民团结在身边，小区治理能力大大增强。

　　三是“五零”工作法，“暖心关怀”实现“服务零距离”。智学社区坚持“社情民意零盲点、矛盾纠纷零激化、社区服务零距离、关爱帮扶零缺失、服务对象零投诉”的原则，定期与物业召开联席会议，反馈居民意见建议，使院区道路、水电、绿化、照明等院区问题得到全面改善。升级打造 “长者餐厅”，致力于开展助老助困服务，联合单位企业、个体商户为特困老人发放“爱心援助卡”23张，为200余名长寿老人建立“联系服务台账”，提供志愿服务、优惠用餐、送餐及捐助服务，切实解决解决老年人用餐“凑合”“吃饭难”等问题，真正实现服务群众“零距离、无缝隙”。

　　四是“五红”工作法 ，“红色精神”助力“示范创建”。路北社区通过打造“红色物业、红色驿站、红色马甲、红色议事厅和红色之声”项目，整合“文化队伍+宣传媒体+宣传阵地”的红色资源，努力讲好红色故事，打造“红映路北”的党建品牌，把党的光荣传统发扬好、继承好，共建有信仰、有情怀、有担当的精神家园。健全“社区党组织—网格（小区）党支部—党员责任区（楼栋党小组）”的组织架构，持续完善“社区党组织+业主委员会+物业服务企业”三方联动机制，借助“红色议事厅”平台，做实议事协商制度，切实解决文娱设施增设、无障碍设施改造、停车位划定、垃圾桶摆放等“老大难”问题。

　　五是“五心”工作法， “融和共享”架起“连心桥”。路南社区坚持“坚守初心、组织连心、服务贴心、文化聚心、公益暖心”工作方法，依托6411网格信息化管理系统，通过“社区居民自治、网格员上报+街道属地管理+区级主管部门组织协调”协同联动，打造 “党建+抱榴园民族工作”服务品牌，筑牢“党建、服务、治理、文化”四个共同体，不断增进各民族之间交流交往交融。通过摸底排查，全面了解掌握流动党员、困难党员、离退休党员、下岗失业党员、老弱病残党员具体情况，已建立并实时更新“分类台账”，落实“五必访”，提升了党员归属感、认同感。

　　六是“五园”工作法，“优美环境”营造“幸福家园”。大水井社区抓住老旧小区改造的契机，致力于打造“党建管理家园、群众满意家园、监督阳光家园、服务爱心家园、环境绿色家园”，不断优化绿化布局，拆除占绿、毁绿的违章建筑物(构筑物)，恢复绿化功能，提升绿化档次，打造环境优美的居住环境。维修改造原有休闲场地，配置健身器材等文体设施，合理规划小区停车位，实现小区公共空间合理利用。